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知识库
关键词: 管理
简   介: 作为一名管理者,你有否问过自己: 1.我现在做得比较多的事情,是我的团队、员工所需要的吗? 2.现阶段我应该放更多的时间在哪里? 3.我是否能很好地平衡上级与下属的期望,以及平衡实际工作与管理者职责间的关系? 4.若要做出调整,我又该做些什么? 欧瑞认为,管理者要做的不外乎这5大事情,我们把它归纳为管理者的五大角色。
关键词: 管理
简   介: ADKAR模型是一个十分简单却能深刻洞察和影响员工绩效表现的管理模型。ADKAR的每一个环节,都是管理者在诊断员工绩效表现不佳的原因,希望积极改变员工绩效时必须考虑的因素。作为经理人的你,是否已掌握?就让欧瑞带你五分钟学会用ADKAR模型提升下属的绩效表现。
关键词: 管理
简   介: 为了研究为何如今越来越多管理者与团队成员之间的关系变得疏离,《哈佛商业评论》专栏作家文尼-那亚尔在社交平台上展开了一项简单的调查,向人们发问:你希望自己的上司不要再做哪件事情?在海量的回复中,他整理出了最具代表性的5个回答,看看作为团队管理者的你,有没有“躺枪”呢?
关键词: 管理
简   介: 绝大多数基层管理者在就任之前都是各自岗位上的专业人员,因为在业务上的突出表现而被晋升为管理者。当下属绩效表现不佳时,他们往往会自觉地接手工作,殊不知,这无论是对下属个人的成长还是部门的发展,都存在巨大的隐忧。一名优秀的管理者,应当对管理者的角色、风格和技巧都有娴熟的把握。欧瑞为您解析管理者的五种关键角色。
关键词: 沟通
简   介: 一提到沟通,你想到的是什么?绝大部分人想到的是“如何说话”,即沟通的方式和技巧,但据我们的调查,很多职场人学习了一些沟通技巧之后,却常常无效甚至是错误地使用,导致效果不佳或适得其反。欧瑞认为,提升沟通能力,首先应该提升的是建立信任的能力。让我们循着ARAMOM的路径,一同探究如何发展信任的伙伴关系。