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    成为专业的HRBP——HR的转型与定位

    成为专业的HRBP——HR的转型与定位 


    当HR角色定位于以业务导向时,如何使其读懂业务,提升个人能力,转型为业务伙伴



    企业裨益


    建立人力资源的新型工作模式,让人力资源到业务中去,协助业务部门更好地面对人才的挑战
    实现HRBP与业务部门更紧密的合作,与业务领导人一起推动和落实人才管理



    学员收获


    了解人力资源管理的新高度,增强HR对企业策略以及外部竞争环境的了解
    明确HRBP应当扮演的角色,需要承担的职责和应当具备的能力
    掌握人力资源基本工具,帮助业务伙伴促进业绩增长
    通过了解HR胜任力模型的演变,思考HR专业人士自身的职业发展
    学习如何建立HRBP个人品牌,提升与业务部门的互信互赖程度
    评估自身作为人力资源业务伙伴的能力,制定个人能力发展计划



    适合对象

    人力资源伙伴,以及期望转型成为此角色的人力资源部专业人士



    形式和课时


    内训 / 工作坊2天



    主要内容


    HR的价值提升——用业务伙伴的理念推动HR管理体系的发展
    人力资源管理发展的新高度
    人力资源管理的转型与发展
    实践中HRBP的主要角色及职责
    人力资源各职能的价值提升
    从HR胜任力模型的演变看HR专业人士的职业发展前景


    HRBP的使命——提升个人及组织的绩效
    HRBP的角色及能力需求
    应对沟通障碍的冰山模型
    剖析自我的信任程度
    建立HR个人品牌,提升与业务部门的互信互赖程度





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