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    策略思考与规划

       

    通过系统思考与实战工具进行战略思考与业务规划


    企业裨益

    在组织层面上获取对未来发展方向,目标,准则和结果的共识
    构建一个总体的策略架构,每个部门计划与行动都必须与之保持一致



    学员收获

    掌握策略性思考,策略性规划与实施的核心要素
    掌握策略分析的技巧,为公司长期策略性业务规划做好准备
    运用策略规划的框架和分析型工具来设计业务策略


    适合对象

    负责公司愿景、策略制定与落实的高层管理人员和业务部门领袖


    形式和课时

    内训2天


    主要内容

    策略思考的能力
    策略管理的过程
    竞争性策略框架:掌握发展业务策略的结构性流程
    运用分析性工具来设计业务和部门策略,
    包括:
         - GE/ 麦肯锡矩阵:识别最佳市场
         - 战略定位:卓越营运 vs. 差异化定位
         - 蓝海战略
    策略地图框架:将策略分析的结果用于指导业务沟通与执行