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    领导力罗盘®领导团队:打造团队凝聚力

    领导团队:打造团队凝聚力


    勾勒高效团队蓝图,打造团队凝聚力的三股力量与两大支柱,规划领导团队的路线图



    企业裨益


    提升实现组织绩效的效能与效率

    凝聚团队,通过团队实现更佳的业务目标




    学员收获

    了解高效团队的关键要素金字塔

    明确成为高凝聚力团队领导的角色与责任

    平衡团队任务与关系两大维度,组建协作搭配的团队

    学习建立团队凝聚力两大支柱的方法与技巧:凝聚共识,建立互信

    学习化解团队内部冲突的策略与底线

    掌握领导团队的路线图,打造心目中的高凝聚力团队




    适合对象

    2位及以上下属的经理人

    随着业务的发展,短期内团队人员会有快速增长的经理人

    需要带领项目团队的经理人

    刚刚接手新团队的团队领导者



    形式和课时

    内训 / 公开课2天


    主要内容

    组成高绩效团队的关键要素

        团队发展的两股力量:任务与关系

        高效团队的十个要素


    打造高效团队所需的领导力:与时俱进的领导


    角色搭配:如何动态平衡团队角色

       搭建高效团队所需要的角色搭配:关系与任务角色的平衡


    凝聚共识:如何凝聚团队对目标的共识

        打造团队凝聚力的两大支柱:凝聚共识+建立互信

        看电影学团队领导

        凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法


    建立互信:如何建立团队成员对领导的信任

        盘点:经理人的领导信任商数——你拥有团队成员多少信任?

        解读:经理人的信任领导模型CRIP

        应用:对照自评,形成自己建立信任的CRIP清单


    化解冲突:如何有效管理团队内的冲突

        底线:面对团队成员间冲突,团队领导应该坚守的底线

        规划:运用各种冲突化解策略


    团队领导力发展路线图







    公开课时间 星期 课程名称 天数 价格(RMB) 地点
    5月16 - 17日 星期二 - 星期三 领导力罗盘®领导团队:打造团队凝聚力 2天 5080 上海
    8月24 - 25日 星期四 - 星期五 领导力罗盘®领导团队:打造团队凝聚力 2天 5080 上海
    11月21 - 22日 星期二 - 星期三 领导力罗盘®领导团队:打造团队凝聚力 2天 5080 上海