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    领导力罗盘®成为教练型的经理人
    成为教练型的经理人

    带上教练的帽子,通过辅导教练的四步骤,运用教练对话的模型和技巧,帮助员工改善绩效




    企业裨益


    提升实现绩效的效能与效率

    在组织内建立和推动教练式领导的氛围与行为




    学员收获

    建立教练式领导的思维,掌握有效进行绩效辅导的3C框架与四步骤流程

    知道作为好的教练,应该具备的心态和承担的角色

    学习分析员工绩效差距和辅导重点的方法及其应用

    熟练引导式辅导对话的基本框架和核心技巧

    学会运用辅导工具:辅导前的员工绩效评估手册,辅导对话计划表、行动与追踪计划表



    适合对象

    希望在领导管理的技能之外,再增加自己作为经理人工具包的人

    愿意将辅导转换为日常管理行为,逐步让自己转型成为教练型的经理人



    形式和课时

    内训 / 公开课2天

    主要内容


    教练和辅导的框架与精神

        辅导、管理、领导的区别与联系

        辅导的核心精神与重点

        成功辅导的3C框架与四步骤


    辅导步骤一:定位自己成为好教练的心态与角色

        教练应具备的正确心态:国际教练协会的标准

        定位角色:教练应该做的事


    辅导步骤二:诊断员工绩效背后的深层原因

       员工的表现为何无法达到期望?

       工具I:辅导前的员工绩效评估手册


    辅导步骤三:展开引导式的辅导对话

        掌握关键的辅导对话框架与技巧

        工具II:辅导对话计划表

        工具III:行动与追踪计划表


    辅导步骤四:进行持续的强化

        持续优化绩效及巩固成果:强化行为与绩效的三个阶段

        经理人必须做好的强化七件事







    公开课时间 星期 课程名称 天数 价格(RMB) 地点
    6月29 - 30日 星期四 - 星期五 领导力罗盘®成为教练型的经理人 2天 5080 上海
    11月16 - 17日 星期四 - 星期五 领导力罗盘®成为教练型的经理人 2天 5080 上海