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    领导力罗盘®落实绩效执行力
    落实绩效执行力


    定位经理人的角色,设定绩效目标与标准,识别识别影响员工绩效表现的驱动要素,掌握落实任务执行力的管理过程



    企业裨益


    运用系统的理念、方法来管理和领导,提升达成绩效的结果与效率

    促进员工在达成绩效过程中的高参与度




    学员收获

    清晰定位经理人的五大角色,把握自己工作重点的调整

    设定清晰的绩效目标与标准,与下属约法三章

    分析影响绩效表现的驱动因素,把握有效执行的着力点

    学习基于员工的情况,灵活地调整管理的方法

    学习并熟练达成任务绩效的关键技巧,提升管理的效率



    适合对象

    没有参加过系统性的管理与领导力培训的中、基层经理人

    各层级的新任经理人



    形式和课时

    公开课、内训2天


    主要内容


    定位角色,厘清管理工作重点

        现状盘点:评测自己目前做得比较多的角色是什么?

        经理人的五个关键角色定位


    设定目标,与下属约法三章

        为下属设定清晰有效的绩效目标:构成要素与关键原则

        与下属约法三章

        与下属进行目标设定的对谈:步骤与技巧


    识别人心,掌握绩效驱动要素

        影响下属绩效的五个驱动要素

        提升下属绩效的经理人工作清单

        工具:绩效要素评估手册及在实际工作中的运用


    辨识情境,动态运用领导风格

        评估:自己常用的领导风格

        掌握:如何辨识不同的下属情景

        搭配:如何定位及调整自己的领导风格


    转动PDCA,落实绩效执行力



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    公开课时间 星期 课程名称 天数 价格(RMB) 地点
    4月11 - 12日 星期二 - 星期三 领导力罗盘®落实绩效执行力 2天 4580 上海
    10月12 - 13日 星期四 - 星期五 领导力罗盘®落实绩效执行力 2天 4580 上海