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    项目领导力,沟通与协作

    项目领导力,沟通与协作

    学习和发展高效项目经理的管理、领导能力,与项目团队共同收获



    企业裨益


    发展项目经理的领导能力,顺利推动项目进行
    将个体员工转变为一个成功的项目团队,提升团队凝聚力
    鼓励自动自发的高效项目团队,有技巧的处理团队内部沟通和矛盾
    更好地管理项目中最重要的资源—人员



    学员收获


    学习如何在项目组织中领导你的项目团队更有成效地工作
    制定能够在不同组织环境下使用的项目计划
    掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
    发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定
    处理项目团队中的冲突与棘手人物


    适合对象


    项目经理或支持项目团队的职能经理


    形式和课时


    内训 / 公开课2天

    主要内容


    项目管理环境中的人员管理和团队领导
    项目经理的挑战
    矩阵型组织中项目管理的特点
    何为项目组合及项目管理
    如何有效管理加速发生的变化

    高效项目经理的关键作用
    项目经理与职能经理
    项目经理的角色和定位
    高效项目经理应具备的品质

    如何有效领导团队
    项目团队建设的4个阶段
    不同阶段中项目领导者所扮演的角色

    项目经理为高绩效创造环境时采用的5个权力
    项目经理的权力来源
    专业知识的缺陷
    磨练影响与沟通技巧
    激发团队动力

    项目经理的影响力
    影响策略
    了解你的影响方式
    影响力商数

    执行过程中激发团队动力
    培养责任感
    建立承诺
    激励团队的建议

    激发项目团队动力
    经典的激励理论
    激励团队的建议
    小组讨论——建立项目的激励机制                             
    取得承诺

    管理项目的变革过程
    案例演练——变革项目的推动
    变革中的成员心理变化
    推动变革的四个过程
    如何应付消极或难弄的人
    如何传达坏消息

    向上管理
    项目经理为何需要向上管理
    向上管理的方式
    权力与政治
    信用
    管理多个上层经理




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    公开课时间 星期 课程名称 天数 价格(RMB) 地点
    5月11 - 12日 星期四 - 星期五 项目领导力,沟通与协作 2天 5080 上海
    9月12 - 13日 星期二 - 星期三 项目领导力,沟通与协作 2天 5080 上海