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    项目管理实战应用

    项目管理实战应用

    认识项目管理的五个阶段,掌握各阶段要点,用有效方法完成项目目标



    企业裨益


    提升项目管理相关人员的工作能力,确保其在项目的各个阶段都能够有效利用相关工具
    建立明确的项目管理流程和机制,保证项目可以有条不紊的进行
    通过利用经过验证的科学管理方式,提高企业项目的成功率
    对内部资源进行有效组织、平衡和控制



    学员收获


    掌握项目管理的基本概念和知识,了解项目管理的性质和项目成功的要素
    了解项目的生命周期,以及项目的启动流程和目标制定
    学习项目分解的方法和技术
    掌握如何制定项目里程碑和详细的项目进度计划
    对项目进行有效的执行、监控以及风险管理



    适合对象


    需要接受系统项目管理知识与技巧的公司各级项目相关人员,包括项目主管和项目成员;同样适合参与到项目中的各级部门主管


    形式和课时


    内训 / 公开课2天



    主要内容


    项目管理综述与概念
    项目中的变量
    成功项目管理的三大支柱

    项目管理方法论—5大阶段与10大知识领域
    项目生命周期
    项目的各个阶段
    项目管理的10大知识领域

    项目机构、项目经理与项目成员之角色与职责
    项目管理中不同组织结构的特点
    项目利益相关人分析
    项目经理的任务

    项目的启动
    启动程序和发起者

    项目的规划
    项目规划的程序
    工作分解结构
    明确项目范畴
    项目进度安排
    项目规划:资源、成本、风险管理、变革管理

    项目的实施与控制
    实施程序
    常见问题
    项目控制

    项目的收尾
    收尾程序
    分析与建模




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    公开课时间 星期 课程名称 天数 价格(RMB) 地点
    3月23 - 24日 星期四 - 星期五 项目管理实战应用 2天 4580 上海
    4月20 - 21日 星期四 - 星期五 项目管理实战应用 2天 4580 北京
    8月10 - 11日 星期四 - 星期五 项目管理实战应用 2天 4580 上海
    12月7 - 8日 星期四 - 星期五 项目管理实战应用 2天 4580 上海